GOBIERNO
La IA Marca Una Nueva Brecha Competitiva En El Sector De Seguros De Daños Y Accidentes
Un informe de Capgemini advierte que solo el 10 por ciento de las aseguradoras de daños y accidentes logra escalar la IA con éxito, mientras el resto del sector enfrenta retos para medir resultados, capacitar equipos y convertir la tecnología en valor real.
Las aseguradoras de daños y accidentes enfrentan un punto decisivo en el uso de la inteligencia artificial, luego de que un informe internacional reveló que solo el 10 por ciento del sector ha logrado escalar esta tecnología con éxito, mientras el resto continúa con dificultades para convertirla en resultados reales de negocio.
De acuerdo con el Informe mundial sobre seguros de propiedad y accidentes 2026, elaborado por el Instituto de Investigación de Capgemini, las compañías que han avanzado con mayor madurez en inteligencia artificial registran un crecimiento de ingresos hasta 21 por ciento superior frente a sus pares y un aumento aproximado de 51 por ciento en el precio de sus acciones durante un periodo de tres años.
El reporte, presentado en París el 18 de mayo de 2026, advierte que una parte importante de la industria aún permanece en fases iniciales. El documento señala que 42 por ciento de las aseguradoras no registra métricas de IA, lo que complica medir, validar y ajustar las iniciativas que realmente funcionan. En consecuencia, 60 por ciento de las compañías se mantiene en etapa de exploración o prueba de concepto.
El informe identifica a un grupo reducido de empresas como “pioneras en inteligencia”, al considerar que no tratan la IA solo como una herramienta tecnológica, sino como una capacidad operativa central. Estas aseguradoras integran estrategia, talento, infraestructura, adopción organizacional y mecanismos de confianza para llevar la tecnología más allá de proyectos aislados.
Las diferencias con el resto del sector son claras. Según el estudio, estas organizaciones tienen casi cuatro veces más probabilidades de invertir en gestión del cambio más allá de la capacitación básica, casi tres veces más posibilidades de contar con infraestructura de IA explicable y casi el doble de probabilidad de incluir responsabilidades vinculadas con IA directamente en las descripciones de puestos.
El análisis también expone una desconexión dentro de la industria. Aunque las aseguradoras destinan en promedio 72 por ciento de sus inversiones en IA a tecnología e infraestructura, solo 28 por ciento se dirige a gestión del cambio, incluida la capacitación de empleados y directivos. Esta falta de equilibrio limita el impacto de muchas iniciativas, aun cuando existan avances técnicos.
Otro de los retos señalados es la ausencia de medición sistemática del retorno de inversión. Más de la mitad de las aseguradoras de daños, equivalente a 55 por ciento, reconoce que no cuenta con un ROI claro en sus proyectos de IA. El mismo porcentaje admite que tampoco está definido quién es responsable de estas iniciativas dentro de la empresa.
Esta falta de claridad provoca que la responsabilidad recaiga en personas o equipos pequeños, lo que reduce la posibilidad de generar cambios a nivel organizacional. El informe agrega que 67 por ciento de las aseguradoras reporta escasez de habilidades en IA, mientras que 47 por ciento de los empleados con acceso a estas herramientas asegura que su jornada laboral no ha cambiado, incluso después de 18 meses de uso.
Kartik Ramakrishnan, CEO de la Unidad de Negocio Estratégico de Servicios Financieros de Capgemini y miembro del Consejo de Dirección del Grupo, señaló que la industria aseguradora enfrenta un momento decisivo. Explicó que las compañías que integran la IA desde la estrategia de negocio logran convertirla en una ventaja competitiva con impacto directo en sus resultados.
El informe también subraya que el futuro de las aseguradoras dependerá de una colaboración más sólida entre personas e inteligencia artificial. Aunque casi la mitad del tiempo de los empleados se dedica a la colaboración entre equipos, la mayoría de las herramientas de IA todavía opera en tareas individuales, lo que limita su capacidad para transformar procesos completos.
A ello se suma que solo 12 por ciento de las aseguradoras reporta una madurez muy alta en preparación de datos, pese a que el sector depende de grandes volúmenes de información no estructurada. Además, 43 por ciento de los empleados identifica la seguridad laboral como su principal preocupación frente al avance de la IA y únicamente 14 por ciento tiene claridad sobre cómo esta tecnología encaja en sus funciones.
El documento plantea que la aseguradora del futuro deberá combinar liderazgo ejecutivo, decisiones operativas apoyadas en información en tiempo real y agentes de IA enfocados en tareas repetitivas. Para avanzar hacia ese modelo, las empresas deberán fortalecer sus bases de datos, rediseñar flujos de trabajo y establecer reglas claras para que la colaboración entre humanos e inteligencia artificial genere valor a escala.
La metodología del informe se basó en entrevistas y encuestas realizadas en 2026 a 344 altos directivos de aseguradoras de daños, 809 empleados del sector y 1,113 asegurados en mercados de América, Europa y Asia-Pacífico, con el objetivo de conocer el avance en implementación de IA, las barreras organizacionales y las expectativas de los clientes frente a nuevos servicios.
GOBIERNO
Embajadores de la Juventud beneficia a 157 jóvenes de 57 municipios de Hidalgo
Embajadores de la Juventud Hidalgo benefició a 157 jóvenes de 57 municipios y alcanzó una cobertura del 67.9 por ciento del territorio estatal.
Embajadores de la Juventud Hidalgo benefició a 157 personas jóvenes de 57 municipios y alcanzó una cobertura del 67.9 por ciento del territorio estatal, informó el Instituto Hidalguense de la Juventud (Inhjuve).
Los resultados de la convocatoria se presentaron durante la Segunda Reunión de Instancias Municipales de la Juventud, realizada en la Sala del Pueblo del Edificio de Gobierno, con la participación de representantes de 34 instancias municipales.
La iniciativa busca fortalecer la participación y el liderazgo juvenil en distintas regiones de la entidad, además de generar una coordinación más cercana entre el gobierno encabezado por Julio Menchaca Salazar y los municipios.

El director general del Inhjuve, Luis Ricardo Olvera Molina, destacó que la comunicación permanente con las autoridades municipales permite acercar programas y oportunidades a un mayor número de jóvenes.
“Las juventudes son una prioridad para esta administración. La coordinación con las instancias municipales nos permite construir políticas públicas más cercanas, incluyentes y con un impacto real en la vida de las y los jóvenes hidalguenses”, expresó.
Durante la reunión también se compartieron herramientas para prevenir la extorsión. En representación del Centro de Atención a Denuncias por el Delito de Extorsión, José Alberto Carreón explicó las principales modalidades de este delito y los mecanismos disponibles para denunciarlo.

La información tuvo como propósito fortalecer la seguridad entre las juventudes y promover una cultura de prevención y legalidad en los municipios.
Por su parte, Jesús Antonio Ávila García, representante del Instituto Hidalguense de Educación para Adultos (IHEA), presentó las opciones educativas destinadas a personas mayores de 15 años que buscan concluir sus estudios de educación básica.
Estas alternativas permiten que jóvenes y personas adultas amplíen sus oportunidades académicas y profesionales mediante la conclusión de la primaria o secundaria.
Abel Cerón San Nicolás, director general del Instituto Hidalguense para el Desarrollo Municipal (Indemun), reiteró la disposición de mantener el trabajo coordinado entre los distintos órdenes de gobierno para impulsar proyectos dirigidos a las nuevas generaciones.

El secretario de Bienestar e Inclusión Social, Ricardo Gómez Moreno, ha señalado que la colaboración interinstitucional y municipal resulta fundamental para acercar programas, servicios y herramientas que contribuyan al bienestar integral de las juventudes hidalguenses.
Al cierre del encuentro, Luis Ricardo Olvera Molina reconoció la participación de las 34 Instancias Municipales de la Juventud y destacó que estas reuniones ayudan a mejorar las capacidades institucionales y a construir una agenda común.
La coordinación entre dependencias y municipios permitirá ampliar el alcance de las oportunidades educativas, preventivas y de participación social para las y los jóvenes de Hidalgo.
GOBIERNO
CECyTEH gradúa a 7 mil 573 estudiantes de Educación Media Superior en Hidalgo
El CECyTEH graduó a 7 mil 573 estudiantes de la generación 2023–2026 en sus 42 planteles, donde se imparten 30 carreras técnicas en distintas regiones de Hidalgo.
Un total de 7 mil 573 estudiantes concluyeron sus estudios de Educación Media Superior en los 42 planteles del Colegio de Estudios Científicos y Tecnológicos del Estado de Hidalgo (CECyTEH), correspondientes a la generación 2023–2026, informó la Secretaría de Educación Pública de Hidalgo (SEPH).
Durante las ceremonias de graduación realizadas en los planteles Omitlán, El Chico, Tizayuca y Metropolitano del Valle de México, el secretario de Educación Pública de Hidalgo, Natividad Castrejón Valdez, reconoció el esfuerzo, la dedicación y la perseverancia de las y los jóvenes que culminaron esta etapa de su formación académica.
En representación del gobernador Julio Menchaca Salazar, el titular de la SEPH felicitó a las y los egresados y los invitó a continuar con su preparación profesional, al destacar que la educación representa una de las principales herramientas para alcanzar metas personales y contribuir al desarrollo de la sociedad.

El funcionario resaltó que este logro también refleja el compromiso de docentes, madres y padres de familia, quienes desempeñan un papel fundamental en la formación integral de las nuevas generaciones. Reconoció la vocación del personal docente y el acompañamiento permanente de las familias para impulsar el desarrollo académico de las y los estudiantes.
Por su parte, el director general del CECyTEH, Edmundo Ramírez Martínez, felicitó a las y los egresados por concluir esta etapa de su formación y destacó el trabajo de la comunidad educativa para preparar jóvenes con los conocimientos, habilidades y valores que demanda el entorno profesional.
Ramírez Martínez informó que la generación 2023–2026 está integrada por 7 mil 573 egresados de los 42 planteles del CECyTEH, donde actualmente se imparten 30 carreras técnicas en distintas regiones del estado.

En los planteles donde se realizaron las ceremonias encabezadas por las autoridades educativas egresaron 366 estudiantes en Omitlán, 165 en El Chico, 442 en Tizayuca y 160 en el plantel Metropolitano del Valle de México.
A las ceremonias asistieron el diputado Juan Pablo Escalante Urban; la presidenta municipal de Omitlán de Juárez, Martha Belem Oliver González; la presidenta municipal de Tizayuca, Gretchen Aline Atilano Moreno; el presidente municipal de Mineral del Monte, Edmundo Méndez Tejeda; el subsecretario de Educación Media Superior y Superior, Daniel Fragoso Torres, además de autoridades educativas y municipales, personal docente, madres y padres de familia e invitados especiales.
Con esta generación, miles de jóvenes concluyen su formación técnica en el CECyTEH y cuentan con mayores herramientas para continuar sus estudios de nivel superior o incorporarse al sector productivo en beneficio de sus comunidades y del desarrollo de Hidalgo.

GOBIERNO
Turismo De Hidalgo Fortalece Pueblos Con Sabor Y Pueblos Mágicos
Representantes de 37 Pueblos con Sabor y nueve Pueblos Mágicos participaron en una reunión para fortalecer proyectos turísticos y gastronómicos en Hidalgo.
Representantes de los 37 municipios que forman parte del programa Pueblos con Sabor y de los nueve Pueblos Mágicos de Hidalgo participaron en una reunión de seguimiento para mejorar sus proyectos turísticos y fortalecer la promoción de la gastronomía local.
El encuentro fue encabezado por la secretaria de Turismo de Hidalgo, Elizabeth Quintanar Gómez, quien brindó orientación y acompañamiento a las y los participantes para consolidar acciones que permitan atraer más visitantes y dar mayor proyección a la riqueza gastronómica de cada región.

Durante la reunión se revisaron propuestas relacionadas con el crecimiento de ambos programas y con el aprovechamiento responsable de los platillos, productos y tradiciones que distinguen a los municipios hidalguenses.
La estrategia busca que la gastronomía no solo sea un atractivo para quienes visitan el estado, sino también una fuente de ingresos y nuevas oportunidades para cocineras y cocineros tradicionales, productores locales y prestadores de servicios turísticos.

Pueblos con Sabor forma parte de las acciones impulsadas por el gobierno de Julio Menchaca Salazar para fortalecer el turismo regional, promover la identidad de las comunidades y generar beneficios económicos a partir de su patrimonio gastronómico.
Con este seguimiento, la Secretaría de Turismo busca que los 37 Pueblos con Sabor y los nueve Pueblos Mágicos cuenten con proyectos más sólidos y aprovechen sus tradiciones, sabores y atractivos para impulsar el desarrollo de sus comunidades.

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