El estado de Hidalgo obtuvo una mejora en su calificación crediticia por parte de S&P National Ratings, que elevó la nota de la entidad a mxAA- con perspectiva estable, nivel que representa la evaluación más alta otorgada por esta agencia al estado en los últimos 26 años.

La actualización fue publicada el 25 de mayo en la página oficial de la calificadora y en la Bolsa Mexicana de Valores, donde se destacó el fortalecimiento financiero de la entidad a partir de una mayor eficiencia en la recaudación y un manejo adecuado del gasto público.

De acuerdo con la evaluación, uno de los factores relevantes para elevar la calificación fue el crecimiento sostenido de los ingresos propios, especialmente por el comportamiento del Impuesto Sobre Nómina, que registró un incremento de 32 por ciento en los últimos tres años.

La calificación también reconoce la política financiera impulsada durante la administración del gobernador Julio Menchaca Salazar, enfocada en mantener control sobre el gasto operativo y destinar mayores recursos a obra pública e infraestructura.

En este contexto, la agencia señaló que Hidalgo se ha consolidado como un polo logístico e industrial, impulsado por inversiones vinculadas al corredor AIFA-Pachuca y al Parque Industrial PLATAH. Estos factores han contribuido a que, en los últimos tres años, la entidad registrara un crecimiento de 2.45 por ciento, por arriba del promedio nacional de 1.6 por ciento.

El nivel mxAA- refleja una alta capacidad financiera del estado para cumplir oportunamente con sus obligaciones, además de estabilidad en el manejo de las finanzas públicas, respaldada por políticas consideradas responsables y sostenibles.

La titular de la Secretaría de Hacienda, Esther Ramírez Vargas, destacó que este resultado es relevante para la actual administración, ya que Hidalgo ha logrado dos incrementos en la calificación crediticia otorgada por S&P National Ratings.

Con esta mejora, Hidalgo se ubica dentro del nivel superior de calificaciones AA y se coloca entre las entidades mejor evaluadas del país, lo que fortalece su posición financiera y proyecta mayor confianza en el manejo de sus recursos públicos.

Productores de distintas localidades de Tulancingo iniciaron la preparación de tierras de temporal para la siembra del ciclo agrícola primavera-verano, luego de las lluvias registradas recientemente en el municipio.

Las labores comenzaron en comunidades como Santa María Asunción, Tepalzingo, San Vidal, La Lagunilla y Santa Ana Hueytlalpan, entre otras zonas agrícolas, donde los productores aprovecharon la humedad del suelo para avanzar en los trabajos previos a la siembra.

El avance en la preparación de los terrenos fue observado durante recorridos realizados por la Secretaría del Campo, a través de la Dirección de Desarrollo Rural, como parte del seguimiento que se mantiene a la actividad agrícola del municipio.

En las superficies de temporal se cultiva principalmente maíz de doble propósito, además de avena y cebada. De acuerdo con las condiciones actuales, las expectativas de producción son favorables, siempre que las lluvias se mantengan de manera constante y no se presenten afectaciones por inundaciones.

El secretario del Campo, Hugo Flores Jiménez, informó que continuarán los recorridos de supervisión para dar seguimiento a las labores de siembra y acompañar el desarrollo de las actividades agrícolas.

El funcionario detalló que Tulancingo cuenta con aproximadamente 7 mil 200 hectáreas de temporal y cerca de 5 mil 600 hectáreas de riego, superficies que forman parte importante de la producción del municipio.

También recordó que la siembra en terrenos de temporal suele iniciar entre abril y los primeros días de mayo, aunque puede extenderse hasta la primera quincena de junio, con el propósito de reducir riesgos ante posibles heladas tempranas.

En las zonas de riego, la producción se mantiene durante todo el año con cultivos como praderas mixtas, alfalfa y hortalizas, principalmente mediante variedades resistentes a las bajas temperaturas que suelen presentarse en temporada invernal.

De acuerdo con la planeación agrícola, será a inicios de noviembre cuando puedan realizarse los primeros cálculos de producción en las superficies de temporal. Estos datos permitirán proyectar el rendimiento esperado y fortalecer la toma de decisiones en beneficio de los productores de Tulancingo.

Las aseguradoras de daños y accidentes enfrentan un punto decisivo en el uso de la inteligencia artificial, luego de que un informe internacional reveló que solo el 10 por ciento del sector ha logrado escalar esta tecnología con éxito, mientras el resto continúa con dificultades para convertirla en resultados reales de negocio.

De acuerdo con el Informe mundial sobre seguros de propiedad y accidentes 2026, elaborado por el Instituto de Investigación de Capgemini, las compañías que han avanzado con mayor madurez en inteligencia artificial registran un crecimiento de ingresos hasta 21 por ciento superior frente a sus pares y un aumento aproximado de 51 por ciento en el precio de sus acciones durante un periodo de tres años.

El reporte, presentado en París el 18 de mayo de 2026, advierte que una parte importante de la industria aún permanece en fases iniciales. El documento señala que 42 por ciento de las aseguradoras no registra métricas de IA, lo que complica medir, validar y ajustar las iniciativas que realmente funcionan. En consecuencia, 60 por ciento de las compañías se mantiene en etapa de exploración o prueba de concepto.

El informe identifica a un grupo reducido de empresas como “pioneras en inteligencia”, al considerar que no tratan la IA solo como una herramienta tecnológica, sino como una capacidad operativa central. Estas aseguradoras integran estrategia, talento, infraestructura, adopción organizacional y mecanismos de confianza para llevar la tecnología más allá de proyectos aislados.

Las diferencias con el resto del sector son claras. Según el estudio, estas organizaciones tienen casi cuatro veces más probabilidades de invertir en gestión del cambio más allá de la capacitación básica, casi tres veces más posibilidades de contar con infraestructura de IA explicable y casi el doble de probabilidad de incluir responsabilidades vinculadas con IA directamente en las descripciones de puestos.

El análisis también expone una desconexión dentro de la industria. Aunque las aseguradoras destinan en promedio 72 por ciento de sus inversiones en IA a tecnología e infraestructura, solo 28 por ciento se dirige a gestión del cambio, incluida la capacitación de empleados y directivos. Esta falta de equilibrio limita el impacto de muchas iniciativas, aun cuando existan avances técnicos.

Otro de los retos señalados es la ausencia de medición sistemática del retorno de inversión. Más de la mitad de las aseguradoras de daños, equivalente a 55 por ciento, reconoce que no cuenta con un ROI claro en sus proyectos de IA. El mismo porcentaje admite que tampoco está definido quién es responsable de estas iniciativas dentro de la empresa.

Esta falta de claridad provoca que la responsabilidad recaiga en personas o equipos pequeños, lo que reduce la posibilidad de generar cambios a nivel organizacional. El informe agrega que 67 por ciento de las aseguradoras reporta escasez de habilidades en IA, mientras que 47 por ciento de los empleados con acceso a estas herramientas asegura que su jornada laboral no ha cambiado, incluso después de 18 meses de uso.

Kartik Ramakrishnan, CEO de la Unidad de Negocio Estratégico de Servicios Financieros de Capgemini y miembro del Consejo de Dirección del Grupo, señaló que la industria aseguradora enfrenta un momento decisivo. Explicó que las compañías que integran la IA desde la estrategia de negocio logran convertirla en una ventaja competitiva con impacto directo en sus resultados.

El informe también subraya que el futuro de las aseguradoras dependerá de una colaboración más sólida entre personas e inteligencia artificial. Aunque casi la mitad del tiempo de los empleados se dedica a la colaboración entre equipos, la mayoría de las herramientas de IA todavía opera en tareas individuales, lo que limita su capacidad para transformar procesos completos.

A ello se suma que solo 12 por ciento de las aseguradoras reporta una madurez muy alta en preparación de datos, pese a que el sector depende de grandes volúmenes de información no estructurada. Además, 43 por ciento de los empleados identifica la seguridad laboral como su principal preocupación frente al avance de la IA y únicamente 14 por ciento tiene claridad sobre cómo esta tecnología encaja en sus funciones.

El documento plantea que la aseguradora del futuro deberá combinar liderazgo ejecutivo, decisiones operativas apoyadas en información en tiempo real y agentes de IA enfocados en tareas repetitivas. Para avanzar hacia ese modelo, las empresas deberán fortalecer sus bases de datos, rediseñar flujos de trabajo y establecer reglas claras para que la colaboración entre humanos e inteligencia artificial genere valor a escala.

La metodología del informe se basó en entrevistas y encuestas realizadas en 2026 a 344 altos directivos de aseguradoras de daños, 809 empleados del sector y 1,113 asegurados en mercados de América, Europa y Asia-Pacífico, con el objetivo de conocer el avance en implementación de IA, las barreras organizacionales y las expectativas de los clientes frente a nuevos servicios.