La Comisión de Agua y Alcantarillado de Sistemas Intermunicipales avanza en una intervención estratégica para modernizar y dar mantenimiento a infraestructura hidráulica con casi 49 años de operación, la cual presentaba desgaste considerable por la falta de mantenimiento preventivo.

Por instrucción del gobernador Julio Menchaca Salazar, y luego de un diagnóstico previo, se desplegaron trabajos simultáneos desde cinco frentes de atención, con la participación de 80 trabajadores, entre operadores de maquinaria pesada, soldadores, personal operativo, eléctricos y jefes de brigada, distribuidos en 11 frentes de trabajo.

Para estas labores, la Caasim también utilizó equipo especializado, entre ellos grúas de 30 y 80 toneladas, retroexcavadoras, bombas de achique y bombas autocebantes, necesarias para atender puntos clave del sistema hidráulico.

En la Planta de Bombeo Tezontle se sustituyeron tres trenes de piezas especiales, dos múltiples de descarga y dos líneas de retorno con bypass, estructuras que ya presentaban un deterioro avanzado debido a múltiples reparaciones por fugas. Con esta intervención fue posible recuperar 20 litros de agua por segundo.

De manera paralela, en el Acueducto Tizayuca se realizaron maniobras para reparar tramos dañados de tubería de 24 pulgadas de diámetro, afectados por el uso constante y por una antigüedad superior a 49 años sin trabajos de mantenimiento mayor.

Como parte de la modernización, también fueron sustituidas 12 válvulas, lo que permitirá renovar infraestructura obsoleta y sectorizar el flujo de agua. Esta mejora facilitará futuras labores de mantenimiento en cada pozo de manera independiente, sin tener que suspender la operación general del Acueducto Tizayuca.

Otro de los trabajos relevantes fue la renovación de nueve tableros eléctricos de control en los rebombeos Matilde, Tezontle y Nopancalco. Con ello se busca mejorar la eficiencia de los equipos, dar mayor continuidad a su operación, prolongar su vida útil y proteger un total de 16 equipos de bombeo.

Estas acciones se suman a los trabajos realizados el pasado 15 de abril en la Planta de Bombeo Nopancalco, con los cuales se logró recuperar en conjunto 50 litros de agua por segundo.

La intervención beneficia a 303 mil 755 habitantes de los municipios de Pachuca, Mineral de la Reforma, Zapotlán de Juárez, San Agustín Tlaxiaca y Mineral del Chico, mediante un mantenimiento mayor considerado sin precedentes en los 49 años de existencia del Acueducto Tizayuca-Pachuca.

Con estos trabajos, el gobierno de Hidalgo busca fortalecer la infraestructura hidráulica, mejorar la eficiencia del servicio y atender necesidades históricas en materia de agua potable, con acciones que impactan directamente en la calidad de vida de las familias hidalguenses.

En Hidalgo, más de 30 mil personas participan en los Comités de Contraloría Social, mediante los cuales acompañan y supervisan de manera directa las obras públicas que se realizan en comunidades, barrios y municipios del estado.

El contralor estatal, Álvaro Bardales, destacó que este modelo no se limita a una revisión administrativa, sino que lleva la vigilancia al lugar donde se ejecutan las obras, frente a la ciudadanía y con la finalidad de que el recurso público se refleje en trabajos de calidad, transparencia y resultados visibles para la población.

Como ejemplo, señaló la supervisión realizada en la pavimentación del acceso a la colonia La Peña, en la comunidad de El Jardín, municipio de Progreso de Obregón, donde los propios comités ciudadanos participan en la revisión de espesores, materiales, volúmenes, avances físicos y cumplimiento de lo contratado.

El funcionario explicó que, cuando surge alguna duda técnica durante las inspecciones, las muestras son enviadas al Laboratorio de Control de Calidad de Contraloría, donde se realizan pruebas especializadas de concreto, asfalto, compactación, acero y otros materiales utilizados en la construcción.

Este esquema, añadió, permite comprobar de manera técnica la calidad de las obras y fortalecer la confianza en los procesos de supervisión. Actualmente, el modelo de vigilancia ciudadana y control técnico opera en alrededor de 3 mil 700 obras cada año en Hidalgo.

Álvaro Bardales subrayó que la participación social es una herramienta clave para cerrar espacios a la corrupción, ya que la presencia de comités, laboratorios certificados y personal de Contraloría en campo permite comparar lo contratado con lo realmente ejecutado.

De esta forma, se busca reducir riesgos de simulación, uso de materiales de baja calidad, pagos indebidos u obras mal realizadas, al mantener una revisión directa y permanente en los puntos donde se desarrolla la infraestructura pública.

El contralor señaló que la corrupción encuentra condiciones favorables cuando hay distancia, falta de supervisión y poca participación ciudadana. Por ello, afirmó que acercar el gobierno a la gente y permitir que la población participe en el seguimiento de las obras ayuda a cuidar mejor los recursos públicos.

Con este modelo, Hidalgo no solo avanza en la construcción de infraestructura, sino también en el fortalecimiento de la confianza ciudadana. La estrategia forma parte del enfoque de Hidalgo Honesto, basado en mayor participación social, control técnico y vigilancia directa para reducir espacios a malas prácticas.

Como parte del convenio de colaboración firmado entre los gobiernos de Chiapas e Hidalgo en diciembre de 2025, se realizó la primera Jornada de Capacitación dirigida a inspectores laborales sobre la implementación y operación del Sistema Alterno de Inspección Laboral, con sede en Tuxtla Gutiérrez.

El titular de la Secretaría del Trabajo de Hidalgo, Oscar Javier González Hernández, informó que esta actividad permitió compartir los componentes, estructura, registro y seguimiento operativo del SAIL, como parte del trabajo conjunto entre ambas entidades.

El funcionario señaló que la coordinación para implementar este sistema abre nuevas oportunidades de apoyo para el sector empresarial, al mismo tiempo que fortalece las herramientas orientadas a proteger los derechos de las y los trabajadores, conforme a la instrucción del gobernador Julio Menchaca Salazar.

La comitiva hidalguense estuvo integrada por Cynthia Córdova Aladro, directora general de Trabajo y Previsión Social de la STPSH; Lizbeth García Carrasco, directora de Normatividad Laboral; y Olivia Almaraz Pérez, inspectora del trabajo, quienes compartieron experiencias relacionadas con inspección y normatividad laboral.

Durante la jornada se destacó que el objetivo principal del SAIL es acompañar al sector empresarial en el cumplimiento de las obligaciones patronales establecidas en la Ley Federal del Trabajo, mediante asesoría gratuita que permita prevenir sanciones y mejorar las condiciones laborales.

El titular de la Secretaría de Economía y del Trabajo de Chiapas, Luis Pedrero González, agradeció al Gobierno del Estado de Hidalgo por el intercambio de experiencias y buenas prácticas en materia de normatividad laboral.

También señaló que esta capacitación refleja el compromiso de los gobiernos encabezados por Julio Menchaca Salazar, en Hidalgo, y Eduardo Ramírez Aguilar, en Chiapas, para fortalecer la coordinación institucional en beneficio de las personas trabajadoras y del sector productivo.

Con estas acciones, ambas entidades dan continuidad al convenio de colaboración y avanzan en la consolidación de mecanismos que promueven el cumplimiento laboral, la asesoría preventiva y la protección de los derechos en los centros de trabajo.